簡述製約（yuē）五金配件行業發展的因素（sù）

製約五金配件行業發展（zhǎn）的因（yīn）素

1、領先效應。

在（zài）特定的環境下，由於某個特定的技術或者品牌（pái）領（lǐng）先於同（tóng）行業的其他企業，必然會帶動整個企業（yè）的發展。比如（rú）說五金（jīn）鎖具，五（wǔ）金鎖具在五（wǔ）金市場上到處可先，有品牌的，無（wú）品牌的（de），總（zǒng）之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了一項先進（jìn）的專利技術，發明了一項新產品，隨著這種新產品投放市場並（bìng）取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶（dài）動五金（jīn）鎖具企業整體的發展，並（bìng）優先同行業產生成功邁出了一大（dà）步。

2、鎖定（dìng）效應。

當用戶從一（yī）種品牌的技術，轉移到另（lìng）一種品牌的技術時，必將為這種轉移支（zhī）付一定的成本。當轉移成（chéng）本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態（tài）。當一項高科技產（chǎn）品開發成功，贏得市（shì）場以後，它便很容易掌（zhǎng）握未來的市場，在激烈競爭（zhēng）中占（zhàn）有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金成本太高時，必然會受到（dào）用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種（zhǒng）五金產品必然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

這是一（yī）個贏（yíng）家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽（yù）以及地位，窮人卻變得一（yī）無所有。貧者越貧，富者越（yuè）富。朋（péng）友多的人，會借助頻繁的交往（wǎng）結交更多（duō）的朋友，而缺少（shǎo）朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已，一發展（zhǎn）就將小企業（yè）遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展（zhǎn），必將邁出一大步；而小型（xíng）企（qǐ）業由於資金、人才（cái）、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大（dà）企業（yè）越來（lái）越（yuè）超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚（jù）集效應（yīng）。

越是那些業績優秀、資金充裕的（de）公司，銀（yín）行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金（jīn）融危（wēi）機下（xià），一些大型（xíng）五金企業業績優秀（xiù），一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入（rù）股都會（huì）相應（yīng）的緩解當前困境，必然會（huì）更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力（lì）拓，國企業海外投資的高紀錄再次被中鋁刷新。

6、規（guī）模效應。

當企業生產達（dá）到（dào）或超過盈虧平衡點，即形（xíng）成規模效益。因為任何生（shēng）產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使（shǐ）得銷售收入大於生（shēng）產（chǎn）成本（běn），而這其中的固定成本是不變的，所以生產的（de）越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少（shǎo），盈利就越多。